店長としてのあるべき姿勢・立居振舞、必要な各種スキル・知識を理解・習得する。特に部下育成に必要なコミュニケーションのポイントについて理解する。以上を通じ、『自己マネジメントレベルの向上とその実践を通じて、活性化された組織を構築する』

評価者として目標設定、評価、面談スキルを学習する。

中堅社員として必要な知識・スキルを学習し、今後会社・組織にてどのように貢献するのかを考える。また、360度評価の結果を分析し、あるべき姿について内観し、塾講する。

4年目社員として、自分たちに求められている役割・責任、期待されている事項について検討する。特に組織においてコミュニケーションを円滑に取るための、傾聴のスキル、質問のスキル、承認のスキル、褒める、叱るスキルについて学習する。

3年目社員として、自分たちに求められている役割・責任、期待されている事項について検討する。そのうえで、正しい仕事の仕方（報連相、段取り力、タイムマネジメント力、論理的な思考法）について理解する。

これまでの人生を振り返り、仕事の意味について考え、自身のありたい姿を考える。また物事を前向きに考えるポイント・重要性を理解し、ストロークの重要性を理解する。

新入社員同士が仲良くなり、一体感を持つ。社員として、仕事の意味を理解する。立ち居振る舞いを理解する。正しい仕事の仕方を理解する。人の話を聴くことの重要性、姿勢を理解する。ビジネスマナーの基礎を理解する。挨拶、言葉づかい、文章の書き方。ストレスマネジメント法を理解する。

日頃と違う環境に身を置き、多くの人と関わり、普段得られない学びや経験の機会から、大きく視野を広げる。集団行動での自身の立居振舞を学び、一社員としての礼儀礼節や品格を高め合い、をさらに深める。